Il project management è un valido punto di riferimento, metodologico e culturale, per dare risposte esaurienti e operative a due ordini di problemi: 

Il project management è un sistema gestionale orientato ai risultati. Possiamo definirlo come “gestione sistemica di un’impresa complessa, unica e di durata determinata rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di costi/tempi/qualità. 

Il project management adotta strategie manageriali per il perseguimento di obiettivi tramite la realizzazione di un programma costituito da uno o più progetti e affidato a figure professionali che hanno specifici compiti di analisi, ricerca, esecuzione e monitoraggio.

·        programma: è un’iniziativa a lungo termine ed implica la realizzazione di uno o più progetti;

·        progetto: è uno sforzo complesso implicante compiti interrelati con obiettivi, soluzioni e budget definiti;

·        compito: è uno sforzo a breve termine eseguito da un’organizzazione che, insieme ad altri compiti, può costituire il progetto. 

Gli obiettivi del project management sono:

1)    assicurare che i programmi e i progetti, una volta approvati, comportino rischi accettabili;

2)    effettuare la pianificazione, il controllo e la conduzione di ciascun progetto in concomitanza con tutti gli altri programmi e progetti.

I ruoli più importanti da individuare per l’integrazione dei singoli apporti sono:

·       a livello di alta direzione: il direttore generale (orientamento strategico);

·       a livello di direzione del progetto: il project manager (ruolo operativo);

·       a livelli di unità specialistica partecipante al progetto: i functional project leaders.

Si possono distinguere due modalità di crescita per le organizzazioni:

1)    crescita progressiva; 2) crescita per salti.

Dirigere a livello strategico un’azienda, un’istituzione, un’ente o qualunque altra organizzazione umana, richiede:

Gli obiettivi indicano dove vogliamo andare, le strategie come vogliamo arrivarci. I progetti mettono in pratica le strategie e fanno divenire realtà gli obiettivi.

Gli obiettivi e le strategie, nella maggioranza delle organizzazione, si inquadrano in una gerarchia di livelli:

1)    livello della politica aziendale;

2)    livello strategico;

3)    livello operativo. 

Si possono distinguere in generale due classi di organizzazioni:

1)    organizzazioni nelle quali l’attività principale si articola in progetti;

2)    organizzazioni che hanno per attività principale la fornitura di beni e servizi.

Responsabilità del committente:

1) dare l’orientamento strategico e fornire la guida e la supervisione del progetto;  

2) fornire risorse adeguate;  

3) assicurare il rispetto delle normative;  

Responsabilità del project manager:  

1)   conseguire gli obiettivi del progetto;  

2)   organizzare e definire le responsabilità;  

3)   pianificare e controllare il progetto;  

4)   adempiere alle procedure formali di licenza e a quelle di garanzia e di controllo della qualità;  

5)   valutare e dirigere l’esecuzione del progetto.   

Il progetto pilota è utile non solo come veicolo per l’introduzione e la verifica di nuovi metodi ma anche come case study: Se si utilizza questo metodo è consigliabile di scegliere un progetto che sia:  

L’inventario dei programmi e dei progetti deve indicare:  

RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI

RUSSELL D. ARCHIBALD, "Project Management", Franco Angeli