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IO, L'IMPUTATO "MC DONALD" E I MIEI 45 MILIONI DI CLIENTI (DI JACK GREENBERG)

 Corriere della Sera, 7 luglio 2001

McDonald's, la società di cui sono presidente, è il bersaglio della campagna contro la globalizzazione. Come «imputato» del processo al liberismo e ai mercati globali chiedo di potermi difendere. Durante i quattro giorni di protesta a Seattle nel 1999 contro la Wto (Organizzazione mondiale del commercio), solo un numero esiguo di persone, compreso fra 100 e 2 mila, ha causato danni ai nostri esercizi. Nello stesso periodo 175 milioni di persone hanno frequentato McDonald's in tutto il mondo. Quale di queste cifre è più significativa?

Si dà per scontato che McDonald's sia una delle grandi aziende americane che esportano i loro prodotti ovunque per accumulare ricchezza. Sì, noi siamo ovunque, come Nokia, Nike, Nbc o Cnn. Tuttavia vi è una differenza fondamentale nella nostra gestione che dovrebbe essere d'interesse per alcuni critici della globalizzazione: McDonald's è una rete di esercizi gestiti in proprio localmente, caratterizzata da grande flessibilità.

Noi offriamo dovunque un'opportunità agli imprenditori di gestire un esercizio locale con personale locale rifornito con prodotti locali da un'infrastruttura locale. Ogni affiliato di McDonald's genera a sua volta piccole attività locali che vi ruotano intorno. Essere presi di mira durante le proteste è il prezzo del nostro straordinario successo. Che io sappia non esiste nessun'altra azienda di servizi che tocchi così tante persone in maniera così personale. Noi serviamo 45 milioni di persone al giorno in 28 mila ristoranti di 120 Paesi.

Si accusa falsamente McDonald's di causare gravi danni all'ambientee alle foreste pluviali per creare i suoi prodotti. Non abbiamo mai acquistato bestiame che fosse anche solo vicino a una foresta pluviale e adottiamo questa politica da ormai 13 anni.

McDonald's è vista come una minaccia culturale. Siamo diventati il simbolo di tutto quello che non piace alla gente o che rappresenta una minaccia per la propria cultura. Siamo presenti in nazioni come il Giappone, il Canada e la Germania da quasi 30 anni. Non vedo vacillare queste culture a causa di McDonald's. Ci sono migliaia di ristoranti cinesi in Italia, sebbene non siano raggruppati tutti sotto un marchio, e nessuno dice che arrecano danno alla cultura italiana.

Si sostiene l'esistenza di un problema nutrizionale legato a McDonald's. Il fatto è che noi vendiamo carne, patate, pane e latte, Coca-Cola e lattuga: tutti ingredienti che possono essere acquistati in un negozio di alimentari. Quello che una persona decide di mangiare è una questione puramente personale. Tutti i nutrizionisti che ho interpellato sostengono che una dieta bilanciata è la chiave per restare sani; ed è possibile mangiare da McDonald's seguendo una dieta equilibrata , proprio come se si andasse in un negozio di alimentari.

Non abbiamo alcuna specifica politica sugli organismi geneticamente modificati (Ogm) perché la comunità scientifica ci guida, ma siamo molto sensibili al dibattito. Noi non utilizziamo gli Ogm in quei mercati in cui i nostri clienti hanno molto a cuore questo problema e non ne vogliono fare uso. Negli Usa utilizziamo alcuni Ogm perché si trovano in un terzo dei prodotti provenienti dal mais e anche nei semi di soia americani, che ovviamente rappresentano la base di alcuni dei nostri cibi. Di conseguenza sarebbe oggi impossibile non usare gli Ogm .

Infine siamo stati criticati di recente perché alcuni dei giocattoli in plastica , previsti per i menù dei bambini di McDonald's, venivano prodotti da una fabbrica che violava le leggi in materia di lavoro . In quel caso il South China Morning Post di Hong Kong ci ha elogiato per esserci mossi tempestivamente e aver affrontato il problema non appena è stato reso noto . Per evitare che un tale problema si manifesti nuovamente, ci avvaliamo di società indipendenti che effettivamente controllano queste aziende produttrici di giocattoli.

Vogliamo agire in modo appropriato. Ad esempio, non tolleriamo lo sfruttamento del lavoro minorile . Adottiamo severe linee politiche: le persone che lavorano nelle nostre fabbriche devono avere almeno 15 anni , secondo le leggi e le normative locali. Rinunciare ad acquistare da fornitori esterni è proprio la nostra ultima risorsa , che tuttavia presenta un dilemma: da una parte non vogliamo sfruttare i lavoratori, in particolare i bambini, ma dall'altra se non si acquistano più i prodotti di queste fabbriche gli operai perderebbero il lavoro. E allora la domanda è: come ci si comporta responsabilmente? D'altro canto, se non possiamo fidarci delle persone con le quali stiamo trattando, se ci mentono, se non collaborano, allora ritengo sia giusto per noi porre fine ad ogni rapporto. Ma prima dobbiamo fare il possibile per persuaderli a cambiare il loro stile e ad attenersi a comportamenti accettabili.

Se penso a come McDonald's sia diventato un parafulmine delle critiche alla globalizzazione , allora penso al comportamento dei consumatori in Francia . Durante il processo contro il leader antiglobalizzazione José Bové, il presidente della Repubblica, Jacques Chirac, ha detto: «Sono assolutamente solidale con gli agricoltori francesi e detesto McDonald's». Ma la gente che cosa fa? Non indica forse la propria preferenza frequentando i nostri ristoranti ? E quei ristoranti non sono di proprietà francese? Non acquistano i prodotti degli agricoltori francesi? Non creano posti di lavoro per l'agenzia pubblicitaria, l'impresa edile, l'agente immobiliare, gli avvocati, i ragionieri? Non creano posti di lavoro per migliaia di ragazzi che, specialmente in Francia ma anche in altri Paesi (Italia compresa), hanno passato tempi duri cercando di entrare nel mondo del lavoro?

Jack Greenberg, presidente di Mc Donald, 7 luglio 2001

 

 

 

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